Tugas
KWU Review Startup
Konvensional
& Digital
Startup Konvensional : Warkop DKI (Warung Kopi Dekat Karang Indah)
Warung kopi
ini berdiri di Jl pada tahun 2016.Karang Indah Timur, Krajan, Karang, Kec.
Semanding, Kabupaten Tuban, Jawa Timur 62381. Warkop DKI Pengolahan kopi di
warung-warung, mulai dari kopi sangrai dan pure hingga kopi siap santap.
Pelanggan Warkop DKI berasal dari seluruh warga
kota Tuban dan sekitarnya. Berbagai pelanggan dari luar Tuban dengan
latar belakang status yang berbeda juga mampir ke sana.
Analisis Golden Circle
·
How
Warkop DKI selalu ramai
dikunjungi pecinta kopi dari segi lokasi, karena memiliki ciri khas yang
berbeda dengan Warkop lain yang terkenal
dengan daya tarik utamanya, secangkir
kopi. Warkop DKI ini berada di pinggir jalan yang merupakan akses ke dalam dan
luar desa untuk keberhasilan pembangunan.
·
What
Warkop DKI ini merupakan
unggulan kopi saring yang disukai pecinta kopi dan merupakan Warkop yang banyak
datang kesini dengan harga yang sangat terjangkau.
·
Why
Pak Fajar
mendirikan warkop ini lantaran beliau pakar pada meracik kopi , sang karena itu
beliau mendirikan warkop kopi saring yg selalu ramai dikunjungi sang penikmat
kopi.
Lean Model Canvas
|
Problem |
Solution |
Unique And Value
Proposition |
Unfair Advantage |
Customer Segments |
|
- Ketika Pelanggan terlalu banyak mengakses wifi banyak pelanggan yg
komplain
|
Meningkatkan pelayanan , tempat
dan menambah kapasitas dan kecepatan wifi |
Warkop DKI
memiliki ciri khas tersendiri yaitu racikan kopi saring buatannya sendiri dan
juga memiliki harga yang sangat terjangkau ,dan tempatnya yg
nyaman buat nongkrong anak muda apa lagi buat gamer |
Kopi sama dengan
kopi lainnya, tetapi dengan bahan yang berbeda dan rasa yang unik. |
Kopi sama dengan kopi lainnya,
tetapi dengan bahan yang berbeda dan rasa yang unik. |
|
Key Metrics |
Channels |
Cost Structure |
Revenue Streams |
|
|
- Promosi
dari mulut ke mulut |
- Biaya bahan racikan - Biaya untuk salary pegawai - tagihan listrik |
Pendapatan dihasilkan dari penjualan
kopi,es dan
snack |
|
Di dalam Lean
Model Canvas, terdapat 9 (sembilan) poin yang harus di analisa , meliputi :
-
Problems : Ketika terjadi
masalah wifi
seperti kemarin maka pelanggan
akan merasa booring dan tidak nyaman karena terjadi masalah
wifi.
-
Solutions : Meningkatkan
pelayanan , tempat dan menambah kecepatan dan kapasitas wifi.
-
Unique Value Proposition :
Warkop DKI
memiliki ciri khas tersendiri yaitu Warkop DKI memiliki keunikan tersendiri:
racikan kopi saring yang unik, harganya
sangat terjangkau dan tempat nongkrong yang nyaman bagi anak muda khususnya
para gamers.
-
Unfair Advantages : Kopi sama dengan kopi
lainnya, tetapi dengan bahan yang berbeda dan rasa yang unik.
-
Customer Segments : Kopi sama dengan kopi
lainnya, tetapi dengan bahan yang berbeda dan rasa yang unik.
-
Key Metrics : Jumlah
cabang warkop di tempat lain.
-
Channels : Karena warkop
ini sudah berdiri sejak dulu maka Promosi nya melalui mulut ke mulut.
-
Cost Structure : - Biaya bahan racikan,Biaya untuk salary
pegawai,tagihan
listrik
-
Revenue Streams : Pendapatan dihasilkan
dari penjualan kopi,es
dan snack.
|
Key
Partners |
Key Activities |
Value Proposition |
Customers Relationship |
Customer
Segments |
|
- Supplier bahan - Customer - Cabang |
Warkop DKI memiliki keunikan tersendiri:
kopi saring buatan sendiri yang
harganya sangat terjangkau. |
- Pengecekan dan peningkatan kualitas |
Warkop
DKI Filter Semua pecinta kopi yang ingin menikmati racikan kopi |
|
|
Key
Resources |
Channels |
Cost Structures |
Revenue Streams |
|
|
- Warung - Pegawai - Bahan - bahan |
- Promosi dari mulut ke mulut |
-
Biaya untuk salary pegawai -
tagihan listrik |
Pendapatan dihasilkan dari penjualan
kopi,es dan
snack. |
|
Di dalam Business
Model Canvas, terdapat 9 (sembilan) poin yang harus di analisa , meliputi :
-
Key Partners : - Supplier
bahan ,Customer, Cabang.
-
Key Activities : Memproduksi
Minuman kopi yang dijual kepada pelanggan.
-
Value Propositions : Warkop DKI memiliki
keunikan tersendiri: kopi saring buatan sendiri
yang harganya sangat terjangkau
-
Customer Relationship : Pelayanan
yang ramah serta Pengecekan dan peningkatan kualitas kepada pelanggan.
-
Customer Segments : Warkop DKI Filter Semua
pecinta kopi yang ingin menikmati racikan kopi.
-
Key Resources : Warung
tempat berjualan , Pegawai, Bahan – bahan untuk meracik kopi.
-
Channels : Karena warkop
ini sudah berdiri sejak dulu maka Promosi nya melalui mulut ke mulut.
-
Cost Structure : Biaya
bahan racikan , Biaya untuk salary pegawai ,tagihan listrik.
-
Revenue Streams : Pendapatan dihasilkan
dari penjualan kopi,es
dan snack.
Startup Digital : myECO
myECO adalah startup yang bergerak
dibidang solusi teknologi smart home penghematan listrik dengan produk solusi
alat penghemat listrik otomatis berbasis IoT/internet of things. Didirikan pada
27 Oktober 2020 dengan nama myECO Teknologi Nusantara yang bergerak di sektor
teknologi informasi berbasis di malang.
Dengan
Motto “Save your OUTgo with myECO” myECo hadir berfokus pada penghematan
listrik dengan mengurangi tagihan listrik customer dan tujuan akhir membentuk
budaya hemat listrik.
Dari 12 jenis produk yang ada, myECO Telah memenangkan
penghargaan lebih dari 25 ajang nasional maupun international. Selain itu myECO
juga telah memenuhi paten, hak cipta dan hak merk untuk melindungi hak
perusahaan.
satu produk inovasi unggulan bernama Smart EcoRoom
adalah solusi alat penghemat listrik otomatis berbasis IoT (Internet of Things)
dengan penghematan hingga 55%.
·
How
myEco didirikan untuk bergerak dibidang solusi teknologi smart home penghematan listrik dengan produk solusi alat penghemat listrik otomatis berbasis IoT/internet of things.
·
What
Melalui myECO kita dapat turut berkontribusi dalam penghematn listrik dan terciptanya smarthome di Indonesia, kami ingin selalu ingin tetap menjaga keamanan dari data setiap user kami.
·
Why
myECO ingin berperan
membantu kita untuk berhemat dalam penggunaan listrik
Lean Model Canvas
|
Problem |
Solution |
Unique And Value
Proposition |
Unfair Advantage |
Customer
Segments |
|
Menjadi
startup baru, banyak yang tidak menyadari bahwa mengadopsi teknologi bisa
melelahkan dan mahal. |
Smart
EcoRoom adalah solusi alat penghemat listrik otomatis berbasis IoT (Internet
of Things) dengan penghematan hingga 55% |
myECO menyajikan
informasi dan bantuan untuk masyarakat dalam
berhemat listrik melalui teknologi smart home berbasis IoT(Internet of things) |
keamanan dari data setiap user dijamin terjaga Server myECO berada di Indonesia sehingga semua data dari
user tetap di lokal sarver indonesia |
Seluruh
Masyarakat yang ingin mendapatkan ilmu dapat bergabung |
|
Key Metrics |
Channels |
Cost Structure |
Revenue Streams |
|
|
-Jumlah Partner - Aplikasi -Relasi |
- Promosi melalui Social media |
- Biaya untuk peralatan - Biaya pemeliharaan |
- Hasil kerjasama dan workshop |
|
Di dalam Lean Model Canvas, terdapat 9
(sembilan) poin yang harus di analisa , meliputi :
-
Problems : Menjadi
startup baru, banyak yang tidak menyadari bahwa mengadopsi teknologi bisa
melelahkan dan mahal.
-
Solutions : Smart EcoRoom adalah solusi alat
penghemat listrik otomatis berbasis IoT (Internet of Things) dengan penghematan
hingga 55%
-
Unique Value Proposition
: myECO menyajikan informasi dan
bantuan untuk masyarakat dalam berhemat listrik
melalui teknologi smart home berbasis IoT(Internet of things)
-
Unfair Advantages : keamanan dari data setiap user dijamin terjaga, Server myECO berada di Indonesia sehingga semua data dari
user tetap di lokal sarver indonesia
-
Customer Segments : Seluruh
Masyarakat yang ingin mendapatkan ilmu dapat bergabung
-
Key Metrics : Jumlah
Partner,Anggota Komunitas,Relasi.
-
Channels : Promosi
melalui Social media,Event
dan penyuluhan.
-
Cost Structure : Biaya
untuk peralatan,Biaya
pemeliharaan.
-
Revenue Streams : Hasil kerjasama dan workshop
Business Model Canvass
|
Key Partners |
Key Activities |
Value Proposition |
Customers
Relationship |
Customer
Segments |
|
- Masyarakat |
Membantu dan Memberikan informasi
penting kepada masyarakat. |
myECO Memberikan
kemudahan akses dan bantuan kepada masyarakat dan
pengguna yang ingin bergabung |
- Aplikasi yang
membantu masyarakat dalam mendapatkan informasi dan
alat untuk menghemat penggunaan listrik |
Seluruh Masyarakat yang ingin
mendapatkan ilmu dapat bergabung |
|
Key Resources |
Channels |
Cost Structures |
Revenue Streams |
|
|
- Aplikasi -
Peralatan |
- Promosi melalui Social media |
- Biaya untuk peralatan -
Biaya pemeliharaan |
- Hasil kerjasama
dan workshop |
|
Di dalam Business Model Canvas, terdapat 9
(sembilan) poin yang harus di analisa , meliputi :
-
Key Partners : Supplier
peralatan ,Masyarakat.
-
Key Activities : Membantu
dan Memberikan informasi penting kepada masyarakat.
-
Value Propositions : myECO Memberikan kemudahan akses
dan bantuan kepada masyarakat dan
pengguna yang ingin bergabung.
-
Customer Relationship : Aplikasi yang membantu masyarakat dalam mendapatkan informasi dan alat
untuk menghemat penggunaan listrik.
-
Customer Segments : Seluruh
Masyarakat yang ingin mendapatkan ilmu dapat bergabung.
-
Key Resources : Aplikasi dan Peralatan.
-
Channels : Promosi
melalui Social media.
-
Cost Structure : Biaya
untuk peralatan dan Biaya untuk pemeliharaan.
- Revenue Streams : Hasil kerjasama dan workshop.
Nama | Startup Konvensional | Startup Digital | Link |
| Steven Hephzibah Olin | Expresso Jao Coffee | RuangGuru | https://enzoolin08.blogspot.com/2022/06/startupdigital-ruang-guru-didirikan.html |
Prasastio Giri | Warung Kopi Ghoib | Palugada Streetwear | https://prasastiog.wordpress.com/2022/06/08/review-startup/ |
R Mahendra Agung Pratama Dito | Warkop Sembarang | Majoo | https://mahendraagungpratma.blogspot.com/2022/06/kewirausahaan.html |
